第一部分选择题
一、单项选择题:在每小题列出的备选项中,只有一项是最符合题目要求的,请将其选出。
1.当管理者参加社会活动,宴请重要客人,带领有关领导参观企业时,他们所扮演的角色是
A.信息传递角色
B.谈判角色
C.资源分配角色
D.人际角色
2.提出“分工协作原理”的是
A.亚当·斯密
B.弗雷德里克·泰勒
C.亨利·法约尔
D.马克斯·书伯
3.百度的搜索引擎、阿里的淘宝网、腾讯的微信平台等改变了人们的生活方式。这是下列哪种因素的作用结果?
A.政治因素
B.经济因素
C.社会因素
D.技术因素
4.管理道德所调整的关系是管理关系,规范的行为是管理行为。这体现了管理道德特征的
A.普遍性
B.特殊性
C.非强制性
D.变动性
5.超级市场对日用品和小食品采购数量及采购周期的决策属于
A.业务决策
B.战术决策
C.战略决策
D.非程序性决策
6.企业制定计划时要留有余地,便计划能够灵活地适应变化的客观环境。这是计划特点的
A.目的性
B.普遍性
C.适应性
D.首位性
7.集体决策、集体行动、集体工作、地位平等,攸据“少数服从多数的原则”进行决策的组织结构是
A.委员会制
B.事业部制
C.直线制
D.直线职能制
8.下列关于外部招聘的缺点,表述正确的是
A.来源局限,水平有限
B.近亲繁殖,不利创新
C.内部竞争,引起同事不满
D.缺乏对企业的忠诚
9.乙企业由最初的200人发展为现在的2000多人,其经营范湖也相应扩大。由此,企业从部门设计、层次划分、权力分配等方面进行了变革。这种变革属于
A.人员变节
B.结构变革
C.技术变革
D.组织文化变革
10.王强从公司经理的职位退下米后,常抱怨“人走茶谅”。这反映了他过去在公司中的影响力主婴来源于
A.专长权
B.个人影响权
C.法定权
D.奖赏权
11.近代晋商对经营管理人员和业务人员给予银股和身股的股份激励。这种激励是
A.日标激励
B.任务激励
C.物质利益激励
D.荣誉激励
12. 在公司召开的一次会议上,李总对销售部经理几次举手要发言的行为不予理踩,之后销售经理不再举手发言。李总对销售部经理的做法属于强化理论的
A.正强化
B.负强化.
C.惩罚
D.自然消退
13. 在一次广告策划会上,与会人员畅所欲言,广开思路,提出了各种方案。从沟通角度讲,这属于
A.链式沟通
B.全通道式沟通
C.轮式沟通
D. Y式沟道
14.某公司向全体员工公布了产品质量报告,并提出了整改意见。下发到各部门要求执行。从沟通角度讲,这属于
A.口头沟通
B.书面沟通
C.非语言沟通
D.上行沟通
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